摘要◆THINKTANK精益创业工作坊将于2020年9月26日至27日在北京举办企业发展创新核心技能实训课程讲座，仅限12席，以报名先后顺序为准，感兴趣的学员企业抓紧时间报名啦！
【九月实训】四位资深导师带你实战落地：想明白、说明白、干明白
企业发展创新核心技能实训
4 位导师
12 位企业学员
2 个全天研修+深度辅导
不讲大课 只做实训
不空谈理论 只教方法
不是列举经典案例 而是剖析你的案例
不止于实战辅导 更有产业资源的导入！
北京/2020年9月26日至27日
主办单位：智囊机构&国装智库
一、参训须知
参训对象：不限(企业董事长、总经理、市场部和营销部总监及骨干人员、创客等)
企业类型：不限
企业规模：不限
参训人数：仅限12席，以报名先后顺序为准
实训时间：
9月26日(全天)工具+实训：指导学员想明白
教工具+商业模式画布模型实战演练；
9月27日(全天)理论+实训：指导学员说明白和干明白
商业计划书设计核心密码+企业发展创新核心辅导
训后，继续效果跟踪转化：根据学员企业需求，提供后续咨询和有关创新资源、金融资源对接服务，对有良好发展前景的企业项目将会跟投，即扶上马——送一程。
实训费用：5800 元/人 (含午餐、茶歇，团购3人以上优惠，接受企业团训)
实训地点：北京市朝阳门外大街 20 号联合大厦 918 室
报名流程：
报名时间：截止 9 月 23 日
咨询热线：李老师 18101091631
二、专家导师
资深管理咨询专家导师+创投资本专家导师
1.产业双创导师 傅强
资历背景：
重要资历：
中国人力资源研究会常务理事
北京大学光华管理学院 MBA 特聘导师
北京大学创业训练营导师
中央财大新传播研究中心主任
北京汽车经济研究会高级顾问
智囊机构(THINKTANK)董事长
深度服务联盟机构发起人
“移动众创空间”以及“THINKTANK 私董匯”创始人
作为中国科技咨询协会创业导师工作委员会特聘顾问，现专注于创业企业的精益创业辅导与投资，以及大公司创新的咨询与服务。
主要业绩
创办《新智囊THINK TANK》：2006年创办直面21世纪管理挑战，以“动”为理念与读者共创价值的《新智囊》，让其成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并通过咨询服务和近千场管理和创新、创业实训，助力管理者通过组织之力实现企业的可持续发展，助力创业者实现创业梦。
参与国家级课题研讨：包括《中国式管理理论与实践》、《“十二五”企业管理现代化纲要》以及《推进我国企业加强管理和管理创新的政策研究》等。
中国学习型组织践行者：2010 年，与学习型组织系统理论创始人彼得.圣吉先生一起设计了中国第一个“企业家学习实验室”，并参与设计和实施了一系列学习型组织的建设工作。
管理学专著：《下一代企业》、《品尝变革》、《社会化企业》等。
2.创投资本专家/基金负责人 徐斯霖
资历背景：
重要资历
国经基金负责人兼任国家航空产业基金管理公司联席总裁
美国宾州驻华代表处执行主任
罗斯洛克积募股权基金创始合伙人(注：罗斯洛克集团是美国洛克菲勒家族全资公司，也是家族目前在中国直接经营的唯一企业。罗斯洛克专注中国业务的开发与投资管理，并提供私募股权投资、投行、项目融资以及相关金融咨询服务。)
美国商会IBM 联谊理事会发起人
中体投资论坛理事长
智囊融汇基金管理公司总经理
主要业绩
参与对全球著名领先公务及特殊任务飞机制造商豪客比奇公司(Hawker Beechcraft)、国际租赁金融公司(ILFC，International Lease Finance Corporation )的收购；
曾就职于美国纽约奥默尔兄弟投资银行，负责亚洲区收购与兼并项目的分析、研究及项目融资等业务活动；
运作股权投资、债券投资，房地产投资和其他投资项目。
3.资深战略赋能咨询师 杨旸
重要资历
高级咨询顾问，长期从事企业品牌文化、战略梳理、商业模式设计以及组织能力建设等领域的咨询研究工作。擅长运用工具与模型帮企业赋能。
主要业绩
拥有10年咨询经验，尤为关注理论和方法的实践应用与转化，先后服务于一汽集团、北汽集团、京能集团、中国外运集团、中美大都会(中国)、诺基亚等中外大型企业以及若干私企等，均获客户极好回馈。
4.高级财务咨询师 李德强
资历背景：
重要资历
英国ACCA 注册会计师
15年国内 A 股上市公司财务管理和投融资项目管理经验，擅长财务模型设计、资金募集，项目投前、投中和投后管理；
拥有丰富的国有企业、民营公司、上市公司的全面财务管理工作经验，从事电力、金融、互联网、母婴养老大健康行业的项目管理、财务管理和投融资管理工作；
曾经服务的公司：北京中光华会计师事务所；华北电网公司财务部；天神娱乐股份有限公司资产财务部；国经基金私募股权投资基金财务资本部；和美医疗财务部。
主要业绩
在私募股权基金公司参与一级市场投资资金募集工作；
多次参与 A 股市场并购重组项目，包括两次 20 亿以上的资产重组项目；
参与 10 亿元企业债的发行工作；
参与新建项目的预算、预测和可行性分析工作；
负责已有项目的投前尽调、股权收购和投后管理的相关工作及集团整体财务和资本运作相关工作。
三、课程简介：
课程背景：
疫情时代，不少企业夭折
更多的中小微企业困惑，迷茫
而新一代信息技术的发展，让时代变成：
一个消费者做主的时代
一个体验和感性的时代
一个人以群分的社群时代
一个社会化媒体的沟通时代
这种时代背景下，企业要存续发展，不清楚客户群体真正心声，一味盲目地设计自己的商业模式，只会屏蔽在一个个客户消费群体筑成的社区高墙之外。
所以企业要回归初心，探求“商业本源”，想明白、说明白、干明白，找到自己产品的潜在影响群体，与群体中的重要影响者建立信任，融入社群，与客户消费群体共建品牌，才能够实现赢利和超越。
THINKTANK 精益创业工作坊
教会企业按下“创新的快进键”
用最少的时间与精力 用最精益的方式
找到客户痛点与解决方案
帮助企业冲出困境，实现涅槃重生！
课程收益 ：
方法指导教工具：商业计划书深度解构，教会学员如何用商业画布设计自己企业的商业模式，如何向投资人讲好自己的故事，最终获得资金支持；
实战训练悟诀巧：组织学员应用模型分组研讨，分析自身存在的关键问题，现场指导学员用商业模式画布模型实战演练；
专业点评理思路：针对学员提交的商业计划书一对一点评和指导，并针对存在问题与学员共同商讨发展方向，让学员带着解决问题的方法离开课堂；
精益创新教技巧：教会创新的方法与技巧，并进行有关资源分享；
效果跟踪促转化：根据学员企业需求，提供后续咨询和有关创新资源、金融资源、产业资源的对接和导入服务。
课程大纲(划重点)：
想明白：商业模式的创新与设计
重点一
重新定义商业模式。
重点二
商业模式的原点：一切从客户价值入手。
重点三
衡量成功的方法“简单”又“复杂”——成人成己！
重点四
精益创业方法论有三个核心原则。
说明白：讲好你的故事！
重点一
一个好故事要符合三个要求。
重点二
讲故事的过程，是利益相关者参与的过程。
重点三
与利益相关者共建未来。
重点四
如何讲出一个好故事？好故事的设计原则：
干明白：新型领导力
重点一
“新型组织”可以有三个层面的表述。
重点二
领导力绝不能仅仅是个人的领导力
重点三
从四个方面建设组织的新型领导力。
9月26日—27日，
在北京
THINKTANK精益创业工作坊，
由傅强老师领衔的产业双创导师团队，
为创业者开启精益创业之门！
为企业开启创新之路！
第一期仅12席，席满即止
欢迎大家与四位资深导师
一起学习研讨，实战落地，产业对接！
责任编辑：Rachel
